Закрыть

Стратегия развития

Стратегия развития Группы РусГидро на период до 2025 года с перспективой до 2035 года (далее — Стратегия развития Группы РусГидро) утверждена Советом директоров ПАО «РусГидро» 27 мая 2021 года 14и действовала по 2025 год включительно.

Стратегические цели Группы РусГидро

Обеспечение надежного электроснабжения и безопасного функционирования объектов

Группа РусГидро обеспечивает надежное для потребителей и безопасное для общества и окружающей среды функционирование оборудования, гидротехнических сооружений и объектов инфраструктуры тепловых станций.

Устойчивое развитие производства электрической и тепловой энергии с фокусом на чистую энергию

Группа РусГидро увеличивает объемы производства электроэнергии за счет гидрогенерации, включая малые ГЭС и иные ВИЭ в качестве низкоуглеродных видов генерации, и тепловой генерации при минимизации эмиссий СО2, в том числе за счет повышения эффективности реализации производственных программ и инвестиционных проектов с учетом их социально-экономического эффекта.

Развитие энергетики Дальнего Востока и других регионов деятельности Группы

Группа РусГидро обеспечивает устойчивое развитие энергетики и является партнером в реализации государственных задач по ускоренному социально-экономическому развитию регионов.

Рост ценности Общества

Группа РусГидро стремится к увеличению фундаментальной стоимости, росту инвестиционной привлекательности и ценности при обязательном обеспечении надежного, эффективного и безопасного функционирования объектов.

Для достижения стратегических целей Группа выделяет семь приоритетных направлений развития, соответствующих ключевым областям деятельности, которые в свою очередь раскрываются через реализацию стратегических инициатив.

Приоритетные направления развития

Развитие гидроэнергетики и иных ВИЭ

Развитие теплоэнергетики

Развитие электрических сетей

Развитие проектного инжиниринга и строительного комплекса

Развитие сбытовой деятельности и комплексные решения для потребителей

Цифровая трансформация

Развитие новых направлений бизнеса

Стратегические инициативы по приоритетным направлениям развития
Глубина вклада в достижение стратегических целей по каждому приоритетному направлению 7

Механизмы реализации Стратегии

В соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 15.08.2024 № 2199-р, определяющим новые требования к формированию стратегий компаний с государственным участием, в течение 2025 года осуществлялась разработка Стратегии на новый плановый период 2026-2030 с долгосрочной перспективой. Стратегия развития Группы РусГидро на период до 2050 года (с детализацией до 2030 года) утверждена Советом директоров ПАО «РусГидро» 24 апреля 2026 года 16.

Стратегия развития Группы РусГидро на период до 2050 года (с детализацией до 2030 года) разработана в соответствии с целями и задачами, предусмотренными комплексом документов государственного стратегического планирования, а также с учетом достигнутых результатов и накопленного опыта.

В рамках нового стратегического цикла Группа планирует сохранить и активно развивать текущие направления деятельности по всей цепочке создания стоимости: проектирование, строительство, генерация электрической и тепловой энергии, передача и распределение энергии, сбытовая деятельность и оказание прочих услуг.

С учетом изменчивости и неопределенности внешней среды Стратегия развития Группы РусГидро по всем направлениям деятельности нацелена на повышение конкурентоспособности и устойчивости, а также на активное развитие перспективных возможностей будущего, включая новые технологии и инновационные решения.

В Группе РусГидро функционирует система стратегического управления, которая связывает процессы стратегического управления с системой бизнес-планирования, а также программными документами, формируемыми на среднесрочную перспективу. К ним относятся, например, Консолидированная инвестиционная программа, Производственная программа, Программа инновационного развития, а также система мотивации.

Система стратегического управления Группы РусГидро
Основные изменения в механизмах стратегического управления заключаются в том, что в 2025 году была упразднена Долгосрочная программа развития. Стратегия становится единственным долгосрочным документом 8

Отчет о реализации Стратегии развития Группы РусГидро в 2025 году 18

План реализации Стратегии включает задачи и показатели, закрепленные за определенными подразделениями и должностными лицами Общества, выполнение которых направлено на достижение стратегических целей Группы РусГидро.

Приоритетные направленияСтратегические целиРеализация в 2025 году
Развитие гидроэнергетики и иных ВИЭ

Группа РусГидро реализует масштабную Программу комплексной модернизации гидроэлектростанций. В 2025 году проведена модернизация четырех ГЭС: Воткинской (+15 МВт), Угличской (+10 МВт), Саратовской (+24 МВт) и Чиркейской ГЭС (+25 МВт), в результате которой их установленная мощность увеличена на 74 МВт.

Введены в эксплуатацию Черекская МГЭС мощностью 23,4 МВт и Башенная МГЭС мощностью 10 МВт.

Проведены изыскания на девяти перспективных створах малых ГЭС, в том числе в завершающую фазу перешли проектно-изыскательские работы по проекту строительства ГЭС-4 каскада Толмачевских ГЭС в Камчатском крае (12 МВт). Завершается проектирование Нижне-Зейской ГЭС мощностью 428 МВт в Амурской области.

Продолжалась реализация новых проектов малых ГЭС на Кавказе общей установленной мощностью 47,7 МВт, отобранных в рамках механизма гарантированной оплаты мощности — ДПМ ВИЭ (строительство Нихалойской ГЭС мощностью 23 МВт и проектирование Верхнебаксанской ГЭС мощностью 24,7 МВт).

В рамках реализации первого этапа программы модернизации объектов локальной генерации на территории Дальневосточного федерального округа запланировано строительство современных автоматизированных гибридных энергокомплексов (АГЭК) в 80 населенных пунктах Республики Саха (Якутия) и Камчатского края общей мощностью 127 МВт. В 2025 году в рамках энергосервисных контрактов введено в эксплуатацию 2 АГЭК общей мощностью 17,6 МВт, в том числе 1 МВт ВИЭ-генерации и 1 МВт системы накопления энергии (СНЭ).

Продолжается проектирование бинарного блока мощностью 16,5 МВт на Мутновской ГеоЭС-1 (Скалистая ГеоЭС), а также проектирование Мутновской ГеоЭС-2 — новой геотермальной станции мощностью 66,5 МВт.

Приказом Минэнерго России от 28.11.2025 № 1553 утверждена «Схема и программа развития электроэнергетических систем России на 2026-2031 годы».

Развитие теплоэнергетики

Продолжается реализация шести дальневосточных проектов замещения и модернизации действующей тепловой генерации: строительство второй очереди Якутской ГРЭС-2 (Туймаада ТЭЦ) электрической мощностью 160 МВт и тепловой мощностью 280 Гкал/ч, Хабаровской ТЭЦ-4 (Южная ТЭЦ) 410 МВт и 1 389,8 Гкал/ч, Артемовской ТЭЦ-2 (Шкотовская ТЭЦ) 440 МВт и 456 Гкал/ч, реконструкция Владивостокской ТЭЦ-2 — 360 МВт и 570 Гкал/ч, а также расширение Нерюнгринской (450 МВт) и Партизанской ГРЭС (280 МВт) 19. Реализация данных проектов позволит ввести 2,1 тыс. МВт электрической и 2,7 тыс. Гкал/ч тепловой мощности.

На второй очереди Якутской ГРЭС-2 (полностью) и Артемовской ТЭЦ-2 (частично) поставлено основное оборудование и начат его монтаж.

На Хабаровской ТЭЦ-4 завершены работы по строительству шести водогрейных котлов.

На монтажную площадку Партизанской ГРЭС поставлено основное электротехническое оборудование для блока № 4 мощностью 140 МВт, начаты монтажные работы.

Осуществляется проектирование 2-й и 3-й очереди Сахалинской ГРЭС-2 мощностью 280 МВт.

Проведена актуализация Программы по повышению надежности тепловых электростанций АО «ДГК» на 2022-2032 годы 20 (далее — Программа), одобренная Правлением ПАО «РусГидро». Программа включает 9 ТЭС общей установленной мощностью 3,5 ГВт и выполнена на 77 %.

Развитие электрических сетей

В Приморском крае реализуется Программа модернизации и реконструкции электросетевого комплекса Приморского края (МиРЭК).

На 2025 год модернизировано 153,3 км линий электропередачи (14 воздушных и кабельных, в том числе 8 воздушных линий 35-110 кВ длиной 97,2 км), введено 88,3 МВА новых трансформаторных мощностей (шесть подстанций, в том числе две подстанции 35-110 кВ суммарно на 75 МВА).

В результате проведенных мероприятий обеспечено снижение аварийности на 24 % относительно 2020 года.

Аналогичная программа разработана в отношении Сахалинской области — Программа обеспечения устойчивой работы электросетевого комплекса (ПОУРЭК). В регионе построены и реконструированы линии электропередачи общей протяженностью 216 км, завершена реконструкция двух подстанций 110 кВ и одной подстанции 220 кВ.

Развитие проектного инжиниринга и строительного комплекса

Приоритетным направлением является обеспечение внутренней потребности Группы РусГидро в инжиниринговых услугах для нового строительства, технического перевооружения, реконструкции и модернизации энергообъектов, а также оценка технического состояния оборудования и гидротехнических сооружений для обеспечения их надежности и безопасности.

Доля внешнего заказа по итогам 2025 года составила 22 % от общей выручки.

Для повышения конкурентоспособности проектного инжиниринга развиваются стратегические партнерства, в том числе в сфере реализации проектов водоснабжения и водоотведения с Республикой Дагестан. Правлением закреплено создание центра компетенции ПАО «РусГидро» по реализации проектов в сфере водоснабжения и водоотведения с реализацией пилотных проектов в Республике Дагестан. В 2025 году был разработан и представлен Мастер-план Республики Дагестан по развитию водоснабжения, водоотведения и гидроэнергетики региона.

Продолжается реализация соглашения о сотрудничестве с Госкорпорацией «Росатом» по проектированию гидротехнических сооружений для строящихся и перспективных объектов атомной энергетики.

Внедрена система управления проектами и цифровыми инженерными знаниями для оцифровки проектных решений.

В целях повышения операционной эффективности Группы РусГидро, снижения издержек и роста уровня производительности труда за счет системного внедрения и развития принципов бережливого производства в 2025 году в Группе РусГидро была завершена реализация двух пилотных проектов производственной системы Группы РусГидро (ПСРГ): на площадках ПАО «Якутскэнерго» (оптимизация ремонтной и складской деятельности на Якутской ГРЭС) и Ремонтно-механическом заводе АО «ХРМК» (Оптимизация процесса изготовления поверхностей нагрева).

Развитие сбытовой деятельности и комплексные решения для потребителей

Группа РусГидро развивает сбытовой сегмент деятельности, который на настоящий момент охватывает существенную долю физических и юридических лиц в регионах присутствия, что способствует успешному развитию энергосбытовой и коммерческой деятельности.

Продолжается развитие и расширение экосистемы РусГидро по оказанию комплексных услуг по энергоснабжению и энергоэффективности для потребителей с применением отечественных цифровых технологий и с использованием искусственного интеллекта. На территории присутствия АО «ЭСК РусГидро» обслуживание потребителей реализовано по принципу «одного окна».

В 2025 году открыт новый ЕРИЦ в г. Корсакове Сахалинской области, а также доведены до требований Стандартов и модернизированы до статуса ЕРИЦ четыре клиентских офиса, расположенных во Владивостоке (Приморский край), Красноярске (Красноярский край), Шацке (Рязанская область) и Михайлове (Рязанская область). По итогам отчетного стратегического периода планирования очный формат обслуживания клиентов АО «ЭСК РусГидро» и подконтрольных организаций осуществляется в 246 клиентских офисах. Из них Стандарту Группы РусГидро соответствуют 118 клиентских офисов (47,9 %), в том числе 76 из которых функционируют в формате ЕРИЦ путем предоставления услуг посредством «одного окна».

В 2025 году по Группе РусГидро для населения и бизнеса установлено более 286 тыс. интеллектуальных приборов учета.

В рамках реализации программ лояльности потребителей, а также развития системы бонусных программ, по всем компаниям сбытового сегмента Группы РусГидро организовано проведение тематических акций в целях популяризации развития интерактивных сервисов взаимодействия с клиентами.

В 2025 году в рамках развития сбытовой деятельности продолжалось расширение объема дополнительных услуг для потребителей, повышение эффективности деятельности сбытового сегмента за счет централизации и стандартизации деятельности, автоматизации бизнес-процессов, а также их цифровизации на основе современных и перспективных технологий искусственного интеллекта.

Цифровизация

В 2025 году разработана Стратегия цифровой трансформации и развития информационных технологий Группы РусГидро на период 2025-2027 года с перспективой до 2032 года (утверждение запланировано Советом директоров ПАО «РусГидро» в 2026 году).

Осуществлен переход на российское программное обеспечение по ключевым классам, 100 % пользователей обеспечены Автоматизированными рабочими местами (АРМ) на российских операционных системах. GRI-РГ

Выполнено тиражирование информационной системы оценки состояния гидротехнических сооружений на шести ГЭС: Воткинской, Чиркейской, Волжской, Жигулевской, Рыбинской и Угличской. Целью проекта стало создание единой системы и базы данных для всех объектов Группы РусГидро с целью осуществления оперативного мониторинга за состоянием гидротехнических сооружений подведомственных ГЭС/ГАЭС/ТЭЦ/ТЭС.

В Воткинском и Кабардино-Балкарском филиалах внедрена система управления фондами и активами предприятия с предиктивной аналитикой надежности и расчета технико-экономических показателей на основе сбора и мониторинга информации, а также анализа больших массивов данных.

Реализовано единое хранилище и инструмент обработки больших данных «Озеро данных» с учетом Единой интеграционной платформы.

Продолжает развиваться центр по беспилотным летательным аппаратам (БПЛА), основной задачей которого является мониторинг технического состояния линий электропередачи. Более 5 тыс. км сетей на территории ДФО покрыты облетами БПЛА.

Активно внедряются технологии искусственного интеллекта и роботизации, роботизированная система коммуникации для работников Группы РусГидро (корпоративный интеллектуальный помощник), Promobot для обслуживания пользователей ЕРИЦ и др.

Созданы цифровые двойники электрических сетей на трех подконтрольных организациях ДФО (АО «ДРСК», ПАО «Якутскэнерго», ПАО «Камчатскэнерго»).

Методы виртуальной реальности внедрены и используются при обучении персонала. В частности, тренажеры с применением VR/AR используются при проведении практического обучения оперативного, оперативно-ремонтного персонала ГЭС/ГАЭС и других энергообъектов по профессиональным программам.

Развитие новых направлений бизнеса

РусГидро системно развивает инфраструктуру для экологически чистого электротранспорта. На 2025 год количество «быстрых» ЭЗС составляет 360 в 42 регионах России.

Определен новый курс на развитие Многофункциональных зарядных комплексов (МЗК). В рамках нового направления проводились работы по строительству шести МЗК на скоростной автомобильной дороге М-11. Для совместного развития электротранспорта и электрозарядной инфраструктуры установлено 78 ЭЗС на базе торговых центров, 43 ЭЗС на базе действующих автозаправочных комплексов и 16 ЭЗС на базе офисных комплексов. Также продолжается реализация проекта службы каршеринга электромобилей в агломерации Владивостока и Южно-Сахалинска.

Внедрена Интеллектуальная система управления энергопотреблением в офисе ПАО «ДЭК» (Владивосток), в Центре управления сетями (ЦУС) АО «ДРСК» (Владивосток), а также в Учебно-производственном центре подготовки персонала энергетики (УПЦ) АО «Якутскэнерго» (Якутск).

Разработана и внедрена Автоматизированная система управления инновационной деятельностью Группы РусГидро (АС УИД).

В рамках НИОКР разработан опытный образец ветроэнергетической установки мощностью 30 кВт для энергоснабжения объектов Арктической зоны Российской Федерации, а также типовые конфигурации Автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУТП) для Автоматизированных гибридных энергокомплексов в пгт Тикси (Республика Саха (Якутия)), с. Новиково (Сахалинская область).

Программа развития электроэнергетики для обеспечения роста экономики Дальневосточного федерального округа

Программа развития электроэнергетики с целью обеспечения опережающего роста экономики Дальневосточного федерального округа (далее — Программа) на период 2024-2034 рассмотрена на заседании Правления ПАО «РусГидро». 21

При стратегическом и инвестиционном планировании Программа является базовым ежегодно актуализируемым 22 документом Группы, с опорой на который вырабатываются своевременные решения по развитию электроэнергетической инфраструктуры ДФО.

При разработке региональных схем и программ развития электроэнергетики, а также региональных программ развития объектов электросетевого комплекса ДФО Программа выполняет основообразующую функцию.

При актуализации Программы были предусмотрены следующие приоритетные направления и задачи:

  • формирование оптимальных решений по развитию электроэнергетики ДФО с учетом прогнозного спроса на электрическую энергию и мощность;
  • формирование структуры генерирующих мощностей и электросетевых объектов на долгосрочную перспективу;
  • создание условий для обеспечения баланса производства и потребления в ОЭС Востока и технологически изолированных энергосистемах;
  • предотвращение прогнозируемых дефицитов электрической энергии и мощности наиболее эффективными способами;
  • определение основных направлений развития электрических сетей классом номинального напряжения 110 кВ и выше.

Развитие генерирующих мощностей в рамках реализации Программы планируется за счет сооружения новых генерирующих источников с целью замены выводимого из эксплуатации устаревшего оборудования и обеспечения покрытия перспективных нагрузок, а также с помощью проведения мероприятий по модернизации существующего генерирующего оборудования.

Программа учитывает реализацию мероприятий в зоне ответственности Группы РусГидро по обеспечению схемы внешнего энергоснабжения Восточного полигона ОАО «РЖД» и обеспечению устойчивого энергоснабжения потребителей. 23

Для обеспечения надежного энергоснабжения потребителей, а также с целью выдачи мощности электростанций в Программе предусмотрен ввод линий электропередачи напряжением 110 кВ (и выше) в объеме 3 805,7 км

В течение 2025 года проводилась активная работа по учету предложений ПАО «РусГидро» в формируемой Программе развития электроэнергетики на территории Дальневосточного федерального округа на период до 2050 года для последующей синхронизации планов развития энергетической инфраструктуры ДФО и начала разработки Программы ПАО «РусГидро» на новый горизонт планирования (2026-2041 годы с перспективой до 2050 года).

В период до 2034 года планируется вывести из эксплуатации
2 799МВт
генерирующего оборудования
ввести в эксплуатацию —
4 672МВт
Запланированное увеличение установленной мощности в соответствии с мероприятиями по модернизации оборудования составит
360МВт

Вклад в национальные цели развития Российской Федерации

Группа РусГидро осуществляет вклад в реализацию национальных целей развития Российской Федерации 24 и принимает участие в исполнении принятых в России национальных проектов федерального масштаба.

Ключевым отраслевым стратегическим документом является Энергетическая Стратегия Российской Федерации. РусГидро способствует реализации основных положений Стратегии, содействуя достижению национальных целей в области энергетической безопасности, технологического суверенитета, энергосбережения, повышения энергетической эффективности и климатической политики ЗС

В зоне ответственности РусГидро в течение осуществления национальных проектов находятся следующие инвестиционные мероприятия:

  • строительство энергетических блоков ст. № 4 и 5 Нерюнгринской ГРЭС суммарной установленной мощностью до 450 МВт;
  • расширение Партизанской ГРЭС с увеличением установленной мощности до 280 МВт

Принимая активное участие в развитии энергоснабжения магистральной инфраструктуры Российской Федерации, РусГидро состоит в рабочей группе Минэнерго России по разработке схемы внешнего энергоснабжения тяговых подстанций второго этапа развития Восточного полигона железных дорог ОАО «РЖД», включая Байкало-Амурскую и Транссибирскую железнодорожные магистрали. Схема выполняется в рамках реализации мероприятий распоряжения Правительства Российской Федерации от 30.09.2018 № 2101-р «Об утверждении комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры» (далее — Комплексный план).

В рамках Комплексного плана Группа РусГидро реализует проекты по модернизации оборудования Владивостокской ТЭЦ–2, а также по строительству Хабаровской ТЭЦ–4, Артемовской ТЭЦ–2, второй очереди Якутской ГРЭС–2 с целью замещения выбывающих мощностей и обеспечения устойчивого энергоснабжения потребителей Дальнего Востока.

Стратегические проекты тепловой энергетики Дальнего Востока

Модернизация основного энергообъекта столицы ДФО — Владивостокской ТЭЦ-2 — включает замену трех турбоагрегатов и установку трех новых котлоагрегатов вместо шести отработавших. При этом электрическая мощность вырастет с 497 МВт до 574 МВт, а тепловая увеличится с 1 051 Гкал/ч до 1 115 Гкал/ч.

Возводимая Артемовская ТЭЦ-2 проектной мощностью 440 МВт и 456 Гкал/ч будет работать на газе. Она заменит собой действующую Артемовскую ТЭЦ, которой в 2026 году исполнится 90 лет.

Строящаяся Хабаровская ТЭЦ-4 проектной мощностью 410 МВт и 1 389,8 Гкал/ч также будет использовать парогазовую технологию. Новая станция заменит Хабаровскую ТЭЦ-1, которая эксплуатируется уже 70 лет и является крупнейшей в Хабаровском крае. В отличие от старой станции, Хабаровская ТЭЦ-4 будет полностью работать на природном газе. Его использование позволит значительно сократить выбросы углекислого газа, полностью исключит выбросы сернистого газа и сажи. Благодаря замене ТЭЦ отпадет необходимость в складировании золы, что благоприятно скажется на экологической ситуации в Хабаровске. На строительстве станции задействованы 13 подрядных организаций, работают более 1 тыс. человек и 150 единиц техники.

В Республике Саха (Якутия) продолжается строительство 2-й очереди Якутской ГРЭС-2, которая расположена в зоне вечной мерзлоты, а также в центре тепловых и электрических нагрузок Якутска. После ввода в эксплуатацию установленная электрическая мощность станции составит 160 МВт, тепловая —280 Гкал/ч.

Проект расширения Партизанской ГРЭС направлен на развитие Транссибирской магистрали — главной транспортной артерии страны. Он включает возведение двух новых энергоблоков общей мощностью 280 МВт для снабжения электроэнергией тяговых подстанций РЖД.

По проекту расширения Нерюнгринской ГРЭС будут возведены два энергоблока общей мощностью 450 МВт. В результате станция достигнет мощности 1 020 МВт и станет второй по мощности тепловой электростанцией на Дальнем Востоке.

Проекты реализуются с применением современного высокоэффективного оборудования российского производства с минимальным воздействием на окружающую среду. Суммарный эффект от перехода на парогазовые технологии позволит сократить выбросы CO₂ и вредных веществ в атмосферу ДФО на 26,5 тыс. т в год

РусГидро реализует проекты строительства объектов тепловой генерации в ДФО с совокупной электрической мощностью
2,1ГВт
и тепловой
>2,7тыс.Гкал/ч
В работах задействовано
>8 000человек

ВКЛАД ГРУППЫ РУСГИДРО В РЕАЛИЗАЦИЮ НАЦИОНАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ РОССИИ

Национальные цели Российской ФедерацииВклад РусГидро в реализацию Национальной целиВзаимосвязь со стратегическими целями
Сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи

  • Группа обеспечивает работников достойной заработной платой: средняя заработная плата в Группе превышает общероссийскую, наименьшая — не ниже 2,7-кратного МРОТ. Работникам предоставляются условия для отдыха и обучения, а также корпоративное добровольное медицинское страхование.
  • Группа предоставляет меры поддержки социально-значимым категориям населения и людям с ограниченными возможностями.
  • Осуществляется поддержка спортивных программ и мероприятий Группы в регионах присутствия

Реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и ответственной личности

  • Развитие кадрового потенциала основывается на принципе человекоцентричности.
  • Группа реализует программы развития кадрового потенциала, предоставляя персоналу возможности повышения квалификации и развития собственных компетенций.
  • Группа является одним из лидеров энергетической отрасли по обеспечению возможностей самореализации молодежи за счет сотрудничества с образовательными учреждениями и проведения общероссийских и международных соревнований, а также иных мероприятий, способствующих увеличению престижа профессии энергетика

Комфортная и безопасная среда для жизни

  • Группа обеспечивает надежное и безопасное электро- и теплоснабжение, а также стремится к улучшению качества предоставляемых услуг.
  • Группа способствует обеспечению качественной среды для жизни в соответствии с технологическим прогрессом: в частности, Группа развивает сеть электрозарядных станций на территории ДФО.
  • Группа развивает территории и реализует благотворительные программы с целью формирования благоприятной социально-экономической среды в регионах присутствия

Экологическое благополучие

  • Около 75 % производимой РусГидро электроэнергии вырабатывается с помощью возобновляемых источников энергии.
  • Водохранилища ГЭС РусГидро снижают углеродный след в регионах присутствия путем поглощения СО2-экв.
  • Деятельность Группы сконцентрирована на снижении выбросов опасных загрязняющих веществ и модернизации объектов тепловой генерации, а также на формировании экономики замкнутого цикла и переработки золошлаковых отходов.
  • Основываясь на многолетнем опыте производства «чистой» энергии, Группа оказывает содействие в разработке программных документов по адаптации к изменениям климата на федеральном и региональном уровнях.
  • Группой уделяется большое внимание экологическим проектам и акциям: на 2025 год 18 особо охраняемых природных территорий при поддержке РусГидро реализовали мероприятия по содействию защите экосистем

Устойчивая и динамичная экономика

  • Ключевая роль Группы заключается в развитии электро- и теплоэнергетики, в частности, на территории активно развивающихся регионов ДФО, где РусГидро обеспечивает 70 % электроснабжения.
  • Группа является одним из крупнейших налогоплательщиков Российской Федерации

Технологическое лидерство

  • РусГидро расширяет компетенции проектных и научно-исследовательских организаций на всех этапах инжиниринговой деятельности, способствует разработке и внедрению передовых технологий и материалов, использованию современных технологий проектирования, строительства и управления станциями и сетевым комплексом, цифровизации и роботизации производственной деятельности.
  • За счет накопленного опыта РусГидро предоставляет инжиниринговые услуги более чем в 12 странах, способствуя обмену опытом и лучшими практиками в сфере электроэнергетики

Цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы

  • РусГидро активно внедряет отечественные системы управления и программное обеспечение на всех объектах в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и положениями Стратегии цифровой трансформации.
  • Группа обеспечивает комфортное обслуживание клиентов на базе ЕРИЦ, в том числе благодаря усовершенствованным цифровым сервисам и работе в режиме «одного окна»