Закрыть

Развитие человеческого капитала

Работники представляют собой ключевую ценность Общества. На энергетических объектах трудятся высококвалифицированные специалисты, обладающие значительным производственным опытом и глубокими техническими знаниями.

В действующей Стратегии развития Группы РусГидро на период до 2025 года с перспективой до 2035 года имеются специальные разделы «Развитие кадрового потенциала» и «Программа устойчивого развития», в которых обозначены следующие стратегические направления: достойная работа и экономический рост, обучение работников Группы РусГидро, работа с молодежью и ранняя профессиональная ориентация.

Политика в области устойчивого развития Группы РусГидро 107 устанавливает следующие целевые показатели:

  • увеличение средней заработной платы в регионах присутствия компаний Группы РусГидро до 138,9 тыс. руб. к 2030 году и до 168,9 тыс. руб. к 2035 году 108;
  • увеличение количества молодых работников до 23 % от общей численности к 2030 году и до 25 % к 2035 году. Данный показатель является интегральным отражением привлекательности бренда работодателя — удержание наиболее мобильной и востребованной возрастной группы, соответствие ценностного предложения Группы РусГидро ожиданиям соискателей и собственного персонала (зарплата, социальные программы, интенсивность труда, программы развития, корпоративная культура).

Несмотря на общеотраслевой и общерегиональный спад на рынке труда, Группа РусГидро поддерживает стабильный кадровый состав, обеспечивающий выполнение производственной программы. РусГидро целенаправленно работает над укреплением кадрового резерва в меняющихся условиях.

Важная социальная функция Группы — занятость местного населения: большинство работников предприятий проживают в регионах присутствия Группы, что укрепляет трудовую стабильность территорий.

Ключевой инструмент развития персонала — Программа «От новой школы к рабочему месту», запущенная в 2011 году. Она выстраивает непрерывный путь от школы до рабочего места, вовлекая школьников, студентов и начинающих специалистов в систему корпоративных карьерных лифтов

В апреле 2026 года утверждена Стратегия развития Группы РусГидро на период до 2050 года (с детализацией до 2030 года), в разделе «Развитие кадрового потенциала» которой зафиксированы следующие целевые показатели к 2050 году:

  • рост укомплектованности производственным персоналом до 96 %;
  • затраты на обучение работников для обеспечения непрерывного профессионального развития по востребованным технологическим направлениям на уровне не менее 1,5 % от фонда оплаты труда.

Переезд в Красноярск ЗС

В 2025 году подошла к концу реализация комплекса мероприятий по переезду исполнительного аппарата и девяти подконтрольных организаций ПАО «РусГидро» в Красноярск.

Головная компания Группы РусГидро расположилась в современном офисе в центре Красноярска, а ее работники — в благоустроенных квартирах в пешей доступности от офиса. РусГидро разработало сбалансированный релокационный пакет для работников и их семей, который помимо стандартных компенсационных выплат, связанных с переездом, включал в себя программу предоставления целевых займов на приобретение жилья. Все это обеспечило высокую долю работников, принявших положительное решение о переезде (более 45 %).

В течение 2025 года были реализованы программы наставничества, приема персонала из филиалов и подконтрольных организаций, приема персонала в Красноярске, адаптации новых работников, что позволило передать компетенции, не нарушив важные рабочие процессы крупнейшего электроэнергетического холдинга.

1,5тыс. рабочих мест
создала Группа РусГидро в Красноярске в 2025 году ЗС

Корпоративная культура

В рамках стратегического развития ПАО «РусГидро» осуществляется целенаправленная работа по формированию и совершенствованию корпоративной культуры. Основными приоритетами данной работы являются создание оптимальных условий трудовой деятельности и повышение степени вовлеченности работников в реализацию корпоративных целей Группы РусГидро.

К ключевым аспектам корпоративной культуры ПАО «РусГидро» относятся:

  • устойчивое развитие;
  • инновации и поощрение внедрения новых технологий и идей;
  • командная работа и развитие сотрудничества между работниками разных уровней;
  • социальная ответственность и улучшение качества жизни в регионах;
  • профессиональное развитие и обучение работников;
  • корпоративные конкурсы и соревнования с целью выявления талантов и повышения мотивации;
  • корпоративные праздники для сплочения коллектива и создания положительной атмосферы;
  • проекты социальной ответственности и волонтерство работников;
  • программы нематериальной мотивации: гибкий график, дополнительные отпуска, возможность удаленной работы.

Инструменты повышения вовлеченности работников ПАО «РусГидро»

Открытая коммуникация
Общество стремится обеспечить прозрачность в принятии решений и поддерживает открытый диалог между руководством и работниками

Система обратной связи
Работники имеют возможность высказывать свои предложения и замечания по улучшению работы

Признание заслуг
Общество поощряет достижения своих работников и проводит регулярные награждения

Развитие карьеры
Всем работникам предлагаются возможности для карьерного роста и профессионального развития

Важно отметить, что корпоративная культура ПАО «РусГидро» постоянно развивается и совершенствуется. Активно внедряются новые инициативы и программы, направленные на повышение удовлетворенности работников и создание благоприятной рабочей атмосферы.

В 2026 году запланировано проведение мероприятий по дальнейшему развитию компетенций работников Группы РусГидро и трансляции корпоративных ценностей и лучших практик, в том числе:

  • тренинги по ключевым профессиональным навыкам;
  • семинары по направлениям развития бизнес-процессов, исполнения должностных обязанностей, включая специфические знания о Группе РусГидро;
  • сессии с разбором успешных проектов;
  • программы наставничества для молодых специалистов;
  • слеты и конференции для молодых работников Группы;
  • соревнования профессионального мастерства;
  • спортивные соревнования.

Кадровая политика и основные характеристики персонала

Группа РусГидро — один из крупнейших работодателей России. Списочная численность работников по состоянию на 31.12.2025 составила 75 051 человек и увеличилась относительно прошлого периода на 3,5 %. Рост количества работников связан с увеличением объема строительно-монтажных работ на Загорской ГАЭС-2, Сенгилеевской ГЭС, Хабаровской ТЭЦ-4, Владивостокской ТЭЦ-2, Усть-Среднеканской ГЭС (завершение строительства объекта) и Партизанской ГРЭС, ремонтных работ, работ по технологическому перевооружению и реконструкции на генерирующих и теплосетевых объектах на Дальнем Востоке (АО «ХРМК», АО «Гидроремонт-ВКК»), а также с развитием корпоративных сервисов (АО «СК РусГидро», АО «РусГидро Туризм», АО «РусГидро ОЦО», ООО «РГЦР», ООО «СНРГ»).

В Дальневосточном федеральном округе задействовано 73,0 % работников. Большая часть персонала трудоустроена на условиях полной занятости (99,3 %) и на условиях бессрочного трудового договора (87,9 %). 2-7

Большую часть работников группы составили мужчины (67,1 %) ЦБ 24: среди руководителей мужчин в 3,7 раз больше, чем женщин, среди рабочих — в 4,7 раз, что объясняется условиями труда и отраслевой спецификой. При этом в категории специалистов и служащих 62,7 % составляют женщины.

Одной из приоритетных задач Группы РусГидро в области управления персоналом является привлечение молодых специалистов. В 2025 году доля молодых работников (до 30 лет) составила 11,2 % от списочной численности (в 2024 — 10,4 %).

Списочная численность персонала в разбивке по регионам, человек 2-7

Регион202320242025

Дальний Восток

52 849

52 894

54 752

Европейская часть

12 455

15 969

15 555

Сибирь

3 288

3 522

4 702

Зарубежные страны

36

44

42

ИТОГО68 62872 42975 051
Структура занятости, % 2-7
Структура занятости,
Увеличить
Полная занятость
Частичная занятость
Структура персонала по возрасту и полу, % 405-1 ЦБ 24 ЦБ 25 ЦБ 26 ЦБ 27 ЦБ 28
Структура персонала по возрасту и полу,
Увеличить
<30 лет
30—49 лет
50 лет и старше

Структура персонала по возрасту, полу и категориям, человек 2-7 405-1

Возрастные группыРуководителиСпециалисты и служащиеРабочиеИТОГО
мужженмужженмужжен

<30 лет

279

32

1 217

1 452

4 860

529

8 369

30-49 лет

5 145

1 289

5 519

9 884

16 307

3 030

41 174

50 лет и старше

3 013

941

2 399

4 024

11 645

3 486

25 508

Всего8 4372 2629 13515 36032 8127 04575 051

Структура Совета директоров и Правления по возрасту и полу, человек 405-1 2-9

Возрастные группыСовет директоровПравление
мужженмужжен

<30 лет

—

—

—

—

30-49 лет

5

1

5

—

50 лет и старше

6

1

1

—

Всего1126—

Группа РусГидро минимально привлекает дополнительную рабочую силу в рамках сезонной занятости. В 2025 году 48 работников было принято для организации работы детского оздоровительного лагеря «Энергетик», 19 работников для закрытия навигации, 12 работников на период отопительного сезона 2024-2025, а также 2 иных работника.

Сведения о количестве работников в возрасте, позволяющем выйти на пенсию в течение следующих 5 и 10 лет, в разбивке по регионам приведены в Приложении 15 Книги приложений

Подбор персонала 401-1

Подбор персонала, включая кандидатов на руководящие должности, осуществляется на конкурсной основе. Такой подход обеспечивает привлечение высококвалифицированных специалистов, полностью соответствующих установленным квалификационным требованиям, и способствует формированию мотивированного коллектива.

При приеме на работу не устанавливаются ограничения по полу, возрасту, национальной принадлежности или иным признакам, не связанным с профессиональными качествами кандидата. Основными критериями отбора выступают профессиональный опыт и уровень знаний соискателя. В 2025 году в Группу РусГидро было принято 17 895 работников и создано 2 667 новых рабочих места. GRI-РГ

В 2025 году коэффициент текучести кадров составил 10,6 %. По сравнению с 2023 годом показатель снизился на 1,3 %, по сравнению с 2024 годом показатель снизился на 1,8 %.

Коэффициент текучести кадров 109 варьируется по регионам деятельности. В 2025 году наиболее низкий показатель коэффициента текучести кадров был зафиксирован в Южном федеральном округе и составил 4,8 %. В Дальневосточном федеральном округе, в котором сосредоточена большая часть работников Группы, в отчетном году был зафиксирован коэффициент текучести кадров на уровне 11,1 %. Показатели текучести кадров находятся в пределах норм естественной текучести, принятой для производственного комплекса.

Текучесть кадров, % МЭР 33
Текучесть кадров,
Увеличить

Материальная мотивация и оплата труда

Политика мотивации и оплаты труда Группы РусГидро нацелена на поддержание конкурентного уровня заработной платы.

РусГидро обеспечивает работников достойной заработной платой. Средняя заработная плата в Группе выше общероссийской, наименьшая — не ниже 2,7-кратного МРОТ

Системы оплаты труда в подконтрольных организациях установлены в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации. Таким образом обеспечивается повышение уровня реального содержания заработной платы работников (ежегодная индексация заработной платы), зависимость мотивации (премирования) от результатов работы (ключевые показатели эффективности деятельности), а также от труда каждого работника (индивидуальные показатели премирования).

В зависимости от региона присутствия заработная плата работников начального уровня соответствует минимальному размеру оплаты труда (МРОТ) либо превышает его. Максимальный уровень превышения в 2025 году — более чем в 6,6 раз. 202-1

В Группе РусГидро соблюдается принцип равноправия и отсутствия дискриминации по признаку пола. Соотношение окладов у мужчин и женщин составляет 1/1 для всех категорий работников 405-2

Среднее отношение заработной платы работников начального уровня 110 к МРОТ в 2025 году 202-1

Федеральный округСреднее отношение минимальной зарплаты к МРОТ

Дальневосточный федеральный округ

2,1

Северо-Кавказский федеральный округ

2,8

Центральный федеральный округ

3,2

Приволжский федеральный округ

3,0

Сибирский федеральный округ

2,8

Северо-Западный федеральный округ

2,5

Южный федеральный округ

2,9

Уральский федеральный округ

2,0

64%
достигла доля старшего менеджмента, нанятого из местных сообществ, в 2025 году 3 202-2
Средняя заработная плата работников Группы РусГидро, руб./мес. МЭР 26
Средняя заработная плата работников Группы РусГидро,
Увеличить

Обучение и повышение квалификации ЗС

В рамках системы непрерывного обучения персонала Группа обеспечивает развитие компетенций работников в соответствии с квалификационными требованиями должностей и подготовку кадрового резерва для внутрикорпоративных перемещений. РусГидро реализует программы профессиональной переподготовки, соблюдая требования профессиональных стандартов и утвержденные регламенты организации учебного процесса.

Для управления обучением и развитием персонала в 2025 году Группа РусГидро успешно применяла систему «Энергия знаний». Инновация механизма заключается в том, что работники самостоятельно формируют заявки на внутреннее и внешнее обучение, а также имеют неограниченный доступ к библиотеке дистанционных курсов Корпоративного университета гидроэнергетики. Еще одним новшеством отчетного периода стала организация работы корпоративной онлайн-библиотеки на базе издательства «Альпина», которой воспользовались порядка 2 тыс. работников Группы РусГидро.

Основные направления обучения персонала Группы РусГидро:

  • нормативное обучение согласно требованиям Ростехнадзора, Роструда и других контролирующих органов;
  • технологическое обучение, необходимое для исполнения должностных обязанностей;
  • организационно-управленческое обучение, проектное обучение;
  • обучение корпоративным стандартам; 2-24
  • получение высшего образования, второй профессии (целевое обучение по программам высшего образования для повышения уровня образования работников в целях ротации, обучение по программам профессионального обучения в целях формирования умений, навыков и компетенций, необходимых для выполнения определенных (новых) видов трудовой деятельности).

В 2025 году работниками Группы РусГидро успешно освоено 152 542 курса по программам корпоративного и профессионального обучения, а также дополнительного профессионального образования

Приоритетными темами обучения работников выступили обязательные направления работы с персоналом, такие как нормативное обучение, стажировки, дублирование оперативного персонала и специальная подготовка с использованием тренажеров переключений.

Рост числа обучающих курсов на 10,4 % и расходов на обучение на 10,3 % в сравнении с 2024 годом обусловлен увеличением численности персонала, задействованного в строительстве и реконструкции объектов генерации Группы РусГидро, а также необходимостью организации обязательного обучения руководителей и специалистов по программам дополнительного профессионального образования по использованию средств индивидуальной защиты (СИЗ) и обучения инструкторов навыкам оказания первой помощи 112. Дополнительным фактором, повлиявшим на рост количества пройденных курсов, стала система управления обучением и развитием персонала «Энергия знаний», которая повысила доступность дистанционного обучения для работников.

Расходы на развитие кадрового потенциала, млн руб.
Расходы на развитие кадрового потенциала,
Увеличить
Средние расходы на обучение по категориям работников, руб. на одного человека 404-1 МЭР 30 ЦБ 22
Средние расходы на обучение по категориям работников,
Увеличить
Руководители
Специалисты и служащие
Рабочие

Среднее количество часов обучения на одного работника, часов/человека 404-1 МЭР 31

Категории работников202320242025
мужженмужженмужжен

Руководители

87

47

85

45

181

90

Специалисты и служащие

45

17

45

17

61

22

Рабочие

36

11

45

15

64

16

Программы развития навыков и образования 404-2
Программы развития навыков и образования <anno>404-2</anno>
Увеличить

30 лучших наставников Группы РусГидро были награждены знаком отличия «За наставничество» в рамках форума «Энергия наставничества РусГидро» Российской энергетической недели
В июне 2025 года ПАО «РусГидро» вручена Благодарность Министерства науки и высшего образования Российской Федерации за эффективное партнерство в проведении Всероссийского инженерного конкурса 2024/2025

620 млн руб.
составили затраты на обучение и развитие персонала в Группе РусГидро в 2025 году
В течение 2025 года посредством системы «Энергия Знаний» было пройдено
73 тыс. человеко-курсов

Корпоративный университет гидроэнергетики

Корпоративный университет гидроэнергетики — филиал ПАО «РусГидро», который реализует ключевую методическую, обучающую и развивающую функцию в рамках Группы РусГидро. Совместно с Исполнительным аппаратом ПАО «РусГидро» Корпоративный университет создает и внедряет комплексные решения в области профориентации, оценки и обучения. Реализация данных проектов способствует достижению целей по развитию кадрового потенциала, закрепленных в Стратегии развития Группы РусГидро.

В 2025 году корпоративный университет гидроэнергетики реализовал следующие мероприятия:

  • очное и дистанционное обучение работников Группы РусГидро по программам дополнительного профессионального образования, включая программы «Инструктаж по действиям в чрезвычайных ситуациях», «Вводный инструктаж по гражданской обороне», а также организовал предаттестационную и предэкзаменационную подготовку работников;
  • модернизация макетов корпоративного тренажера переключений в электроустановках ГЭС/ГАЭС, а также обновление схем Нижегородской и Новосибирской ГЭС;
  • оказание благотворительной помощи на создание и оснащение обучающего пространства, проведение профориентационных программ и факультативных занятий в целях повышения интереса к специальностям электроэнергетической отрасли воспитанников социальных учреждений и организаций, а также учащихся партнерских образовательных организаций;
  • организация материально-технического обеспечения и методического сопровождения наставников для проведения занятий с воспитанниками детских домов г. Новосибирска, г. Волжского, г. Рыбинска и г. Саяногорска;
  • проведение VII Корпоративного чемпионата Группы РусГидро среди юниоров по методике движения «Профессионалы» (компетенция «Электромонтаж») на базе Саяно-Шушенского учебно-производственного информационного центра корпоративного университета;
  • корпоративные соревнования Группы РусГидро по электромонтажу среди воспитанников подшефных детских домов в онлайн-формате;
  • проведение VII Корпоративного инженерного кейс-чемпионата по инновациям и рационализации «РАЦЭНЕРДЖИ» по направлениям «Теплоэнергетика» и «Электрические сети» по двум трекам: основному для работников Группы РусГидро и студенческому для студентов вузов-партнеров;
  • организация II соревнований профессионального мастерства персонала по ремонту и обслуживанию воздушных линий электропередачи напряжением 110 кВ;
  • проведение корпоративного чемпионата профессионального мастерства Группы РусГидро по стандартам АРПМ по компетенции «Охрана окружающей среды»;
  • координация V корпоративных соревнований оперативного персонала ТЭС в Хабаровском крае;
  • проведение конкурса профессионального мастерства энергосбытовых компаний Группы РусГидро;
  • организация корпоративных спортивных мероприятий (VII Спартакиада Группы РусГидро 2025, Чемпионат КХЛ Группы РусГидро) и координация сборных РусГидро во Всероссийских турнирах по футболу, хоккею и шахматам.

Команда РусГидро, состоявшая из воспитанников Волжского центра помощи детям, оставшимся без попечения родителей из г. Волжского, заняла второе место в индустриальном и командном зачетах Всероссийского финала движения «Профессионалы» в компетенции «Электромонтаж»

В целях повышения квалификации персонала Группы РусГидро организуется обучение в сторонних учебных центрах, организациях дополнительного профессионального образования и высших образовательных организациях.

Востребованными направлениями обучения являются:

  • программы обучения и сертификации по внутреннему аудиту;
  • юридические программы;
  • программы по сметному ценообразованию и нормированию;
  • ИТ-направления;
  • программы по мобилизационным мероприятиям;
  • программы в области гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций в сторонних учебных центрах и высших образовательных организациях.

Корпоративные учебные центры, расположенные на Дальнем Востоке, совместно с Корпоративным университетом гидроэнергетики обеспечивают удовлетворение потребности в обучении персонала по профильным программам подготовки.

Кадровый резерв

Группа РусГидро уделяет приоритетное внимание формированию управленческого кадрового резерва. Действующие программы решают несколько ключевых задач:

  • обеспечение бесперебойного процесса сменяемости руководящих кадров;
  • повышение качества подбора и расстановки руководителей;
  • мотивация работников к карьерному росту;
  • стимулирование повышения образовательного уровня и профессиональной квалификации.

Программы кадрового резерва делятся на два уровня:

  • Кадровый резерв на должность — специально сформированная и подготовленная группа работников исполнительного аппарата и филиалов Общества, ПО, сочетающих в себе высокий уровень развития управленческих компетенций и профессиональных навыков, соответствующих корпоративным требованиям и предназначенная для замещения конкретных управленческих должностей.
  • Кадровый резерв молодых специалистов «Внутренний источник энергии» — группа молодых специалистов РусГидро до 30 лет, потенциально обладающих способностью к профессиональной и/или управленческой деятельности, подвергшихся оценке и отбору и проходящих систематическую целевую квалификационную подготовку.

Корпоративный университет гидроэнергетики выстраивает системный подход к формированию кадрового резерва. Ключевой элемент процесса — комплексная оценка потенциала работников. Специалисты применяют широкий набор инструментов: от анализа профессиональных и управленческих компетенций до высокотехнологичных решений вроде Центра оценки. Это позволяет объективно выявлять работников с высоким потенциалом и готовить их к будущим руководящим позициям.

В РусГидро завершилась трехлетняя образовательная программа юбилейного кадрового резерва молодых специалистов «Внутренний источник энергии-5» (ВИЭ-5)

60 молодых специалистов Группы прошли шесть образовательных модулей, включающих в себя технологические и социальные треки. 67 % участников получили вертикальный или горизонтальный рост, 12 молодых работников стали командой Исполнительного аппарата при переезде московского офиса в Красноярск.

В соответствии с утвержденной модульной программой подготовки актуального кадрового резерва Группы РусГидро на должности директора, первого заместителя директора — главного инженера, заместителей главного инженера, руководителей служб главного инженера филиалов и гидрогенерирующих подконтрольных организаций проведены следующие программы обучения:

  • «Управление фондами и активами предприятия» в формате повышения квалификации в партнерстве с СПбГУ.
  • «Рост стоимости компании» в формате повышения квалификации в партнерстве с НИУ ВШЭ.
  • «Управление проектами».

В рамках модульной программы подготовки актуального кадрового резерва Группы РусГидро на должности первого заместителя Генерального директора — главного инженера и заместителей главного инженера ПО, директора, главного инженера, заместителей главного инженера энергообъектов ПО (регион — Дальний Восток) проведены программы обучения:

  • «Развитие личной эффективности».
  • «Рост стоимости компании» в формате повышения квалификации в партнерстве НИУ ВШЭ.
  • «Профподготовка» в формате по программе повышения квалификации в партнерстве с ДВФУ.

В отчетном году был проведен «Управленческий марафон», в результате которого работники, прошедшие конкурсный отбор в кадровый резерв на руководящие должности, получили рекомендации по дальнейшему совершенствованию управленческих навыков.

Форум молодежи Группы РусГидро в Красноярске

Более 70 молодых специалистов Исполнительного аппарата, 13 филиалов и 17 подконтрольных организаций приняли участие в Форуме молодежи Группы РусГидро. Это мероприятие — новый формат ежегодного Слета Сообщества молодых работников.

В 2025 году участники впервые предлагали не только собственные проекты, но и разрабатывали решения по запросу экспертов РусГидро. Работники подвели итоги года и обменялись опытом с региональными молодежными объединениями.

IV Всероссийский молодежный форум «Экосистема. Заповедный край» на Камчатке

Группа РусГидро выступила официальным партнером мероприятия, которое собрало 300 молодых экологов и энергетиков со всей страны. Среди них — экоактивисты Сообщества молодых работников Группы.

Основной темой форума стала устойчивая энергетика. В рамках направления «Чистая энергия» топ-менеджеры и эксперты РусГидро поделились информацией об устойчивых практиках в отрасли, комплексном использовании ГЭС, вопросах развития ВИЭ-генерации, а также о карьерных возможностях.

За помощь в организации и проведении в Камчатском крае Всероссийского молодежного экологического форума «Экосистема. Заповедный край» ПАО «РусГидро» вручено Благодарственное письмо Правительства Камчатского края

В ноябре 2025 года электромонтер по эксплуатации распределительных сетей ПАО «Магаданэнерго» был отмечен дипломом и медалью за третье место в компетенции «Эксплуатация кабельных линий электропередачи» Международного чемпионата высокотехнологичных профессий «Хайтек: Навыки будущего» в Екатеринбурге

Оценка персонала

Система оценки персонала Группы сочетает текущую проверку соответствия должности с оценкой потенциала развития. Регулярно анализируются компетенции, необходимые для будущих задач. Раз в три года проводится комплексная аттестация, которая охватывает профессиональные и деловые качества, личностные характеристики и достигнутые результаты. В аттестации участвуют все руководители, специалисты и служащие вне зависимости от пола. Оценка также выполняется на этапе отбора новых работников.

В 2025 году проведена аттестация 910 работников филиалов ПАО «РусГидро», что составляет 25 % от общего количества работников, подлежащих аттестации при установленной регламентом периодичности проведения аттестации не реже одного раза в три года. Все работники, подлежащие аттестации, проходят оценку в течение трех лет. На вакантные должности было сформировано 189 баз данных, куда включены 411 кандидатов

Доля работников Группы РусГидро, для которых проводились периодические оценки результативности и развития карьеры, % от общего числа работников указанной категории 404-3

Категория работников202320242025
мужженмужженмужжен

Руководители

4

3,2

7,9

5,6

6,4

5,4

Специалисты и служащие

7,7

5,2

8,8

6,5

9

7,3

Взаимодействие с образовательными учреждениями

В рамках системной работы по подготовке квалифицированных кадров в регионах присутствия Группа РусГидро активно взаимодействует с образовательными организациями высшего и среднего профессионального образования.

Группа участвует в профориентационной деятельности, помогая студентам познакомиться с выбранной профессией во время производственных практик. Организована производственная и преддипломная практики для 3 150 студентов профильных направлений подготовки партнерских вузов и учреждений среднего профессионального образования. 118 человек зачислено на программы профильных направлений подготовки партнерских вузов в рамках целевой квоты в интересах Группы РусГидро в 2025 году.

Для продвижения основной деятельности и ключевых профессий Группы РусГидро на постоянной основе выстраивает взаимодействие с образовательным и профессиональным сообществом. Такое сотрудничество решает несколько задач:

  • повышение осведомленности о значимости энергетического образования;
  • информирование целевой аудитории о способах получения профессий и специальностей, необходимых РусГидро;
  • позиционирование Группы как социально-ответственного работодателя, гарантирующего работникам стабильную, интересную и социально значимую занятость.

В 2025 году ПАО «РусГидро» по совокупности участия и вовлеченности работников стало победителем номинации «Лучший работодатель» Национальной премии Общественной палаты России «Молодой специалист года», организованной в рамках форума «Сообщество».
Победителем Премии в номинации «Молодой специалист года» был признан главный специалист Управления режимов Департамента эксплуатации ПАО «РусГидро» — Председатель Молодежного технического совета Группы РусГидро

В 2025 году были организованы мероприятия по взаимодействию со студентами профильных направлений подготовки, ориентированными на потребности Группы РусГидро:

  • более 500 студентов стали участниками Весенней студенческой энергетической школы ПАО «РусГидро» (ВСЭШ), организованной в Национальном исследовательском университете «МЭИ» на базе Института гидроэнергетики и ВИЭ;
  • между «НИУ «МЭИ» и ПАО «РусГидро» подписано соглашение о сотрудничестве до 2030 года. Для студентов 1-4 курсов профильных направлений обучения филиала НИУ «МЭИ» в г. Волжском организованы дополнительные образовательные занятия о карьере в Группе РусГидро и эксплуатации гидроэлектростанций;
  • представители Группы приняли участие в конференции работодателей «Подготовка высококвалифицированных кадров для обеспечения технологического суверенитета Российской Федерации»;
  • совместно с Саяно-Шушенским филиалом СФУ для 50 студентов был организован мастер-класс «Сборка модели гидротурбин» в рамках Всероссийской научно-практической конференции «Гидроэлектростанции в XXI веке». Около 400 студентов СПО посетили музей гидроэнергетики и поучаствовали в викторине на энергетическую и инженерную тематику;
  • ПАО «РусГидро» выступило партнером основного сезона Школьной и Студенческой лиг XIII Международного инженерного чемпионата «CASE-IN». Эксперты из числа работников Группы, вошли в число членов жюри отборочных этапов и финала Школьной и Студенческой лиг Чемпионата по направлению «Электроэнергетика»;
  • ПАО «РусГидро» выступило партнером Всероссийского инженерного конкурса, организованного Министерством науки и высшего образования Российской Федерации для студентов вузов. Представители Группы вошли в организационный комитет конкурса и экспертную комиссию, а также приняли участие в карьерных мероприятиях и церемонии награждения участников в рамках финала конкурса;
  • профориентационные мероприятия, разработанные ПАО «РусГидро», были включены в Перечень олимпиад и иных интеллектуальных и творческих конкурсов, мероприятий, направленных на развитие интеллектуальных и творческих способностей, способностей к занятиям физической культурой и спортом, интереса к научно-исследовательской, инженерно-технической, изобретательской, творческой, физкультурно-спортивной деятельности, а также на пропаганду научных знаний, творческих и спортивных достижений на 2025/26 учебный год. Участники данных программ получили возможность заработать дополнительные баллы, которые засчитываются при поступлении в вузы-партнеры РусГидро на программы бакалавриата и специалитета;
  • в рамках Молодежного дня XVI Научно-технической конференции «Гидроэнергетика. Гидротехника. Новые разработки и технологии» была организована встреча более чем 100 участников с членом Правления, первым заместителем Генерального директора — главным инженером ПАО «РусГидро», генеральным директором ВНИИГ им. Веденеева и начальником управления планирования, подбора, обучения и развития персонала Департамента по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «РусГидро».

Корпоративный инженерный кейс-чемпионат «РАЦЭНЕРДЖИ»

Около 200 студентов из 16 профильных вузов приняли участие в решении кейсов «Тренды технологического развития энергетической системы России» в рамках студенческого трека VII корпоративного инженерного кейс-чемпионата по инновациям и рационализации «РАЦЭНЕРДЖИ».

Целевое обучение студентов в интересах РусГидро

В 2025 году обеспечено выделение целевой квоты, согласованной Правительством Российской Федерации, в интересах компаний Группы РусГидро на 2025/26 учебный год в объеме 163 мест. Из них 131 место без конкурса со сторонними организациями ТЭК

В рамках приемной кампании на 2025-2026 год заключены договоры о целевом обучении со 118 абитуриентами. Группой РусГидро в том числе организовано участие целевых студентов в корпоративных и внешних практикоориентированных/профориентационных профильных мероприятиях.

В 2025 году Группой РусГидро проведена консультационная поддержка для абитуриентов и их родителей в части разъяснения информации о корпоративных льготах и квотах на целевое обучение, а также для работников отделов по управлению персоналом подконтрольных организаций ПАО «РусГидро» в части размещения предложений на ЕЦП «Работа России».

РусГидро приняло участие в Дне карьеры «НИУ «МЭИ», где более 100 студентов и выпускников познакомились с возможностями построения карьеры на предприятиях Группы РусГидро, расположенных в Дальневосточном федеральном округе.

С целью ранней профессионализации школьников в 2025 году Группа РусГидро провела следующие мероприятия:

  • для 52 старшеклассников совместно с Саяно-Шушенским филиалом СФУ организован интеллектуально-энергетический конкурс «Мир воды и электроэнергии»;
  • в десяти регионах присутствия Группы организована деятельность «РусГидро-классов»;
  • с Лицеем № 2 г. Красноярска заключено соглашение о партнерстве в рамках реализации профориентационных мероприятий;
  • для 23 старшеклассников из девяти регионов России, прошедших предварительный отбор, была проведена Летняя энергетическая школа ПАО «РусГидро» на базе факультета энергетики НГТУ НЭТИ и Новосибирской ГЭС.

Итогом обучения в Летней школе стала разработка и защита инженерных макетов, демонстрирующих преимущества гидроэнергетической отрасли;

  • проведена Отраслевая олимпиада ПАО «РусГидро» по физике «Энергия образования» для школьников 9-11 классов 2024-2025 учебного года, в которой зарегистрировались более 500 школьников. По итогам первого тура (онлайн-тестирование) призерами и победителями стали 88 человек. По итогам второго тура (защита эссе на техническую тематику) 50 школьников стали абсолютными призерами и победителями олимпиады.

Школьники получили возможность использовать дополнительные баллы при поступлении в профильные вузы в 2025 году;

  • в рамках взаимодействия с организационным комитетом Международного форума научной молодежи «Шаг в будущее» организовано награждение победителей в специальной номинации от ПАО «РусГидро». По итогам оценки конкурсных работ по тематикам, связанным с деятельностью РусГидро были определены 10 победителей;
  • в рамках XIII Недели высоких технологий и технологического предпринимательства, организованной при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации, для более чем 1 500 учащихся школ России были проведены уроки РусГидро;
  • организованы профильные смены Группы РусГидро в следующих Всероссийских детских и образовательных центрах: «Орленок», «Океан» (г. Владивосток) и «Смена» (с. Сукко);
  • Группа РусГидро выступила партнером финала Всероссийского конкурса исследовательских работ «Высший пилотаж» на базе НИУ ВШЭ для школьников 8-11 классов. Победители номинации были награждены брендированными подарками и сертификатами на доступ к системе дистанционного обучения РусГидро;
  • РусГидро выступило индустриальным партнером программы профориентации детей и молодежи «Промышленник Сибири» (ПРОМКА), организованной Красноярским отделением Российского союза промышленников и предпринимателей.

Обучение будущих энергетиков на Дальнем Востоке

В 2025 году зафиксирован рост притока целевых студентов, призванный обеспечить кадровое наполнение новых производственных мощностей на территории Дальневосточного федерального округа.

Создание в 2024 году Базового департамента РусГидро на базе ДВФУ — важный шаг в развитии кадрового потенциала энергетической отрасли Дальнего Востока. Департамент не только готовит будущих специалистов, но и дает действующим работникам РусГидро возможность повышать квалификацию по актуальным направлениям: тепловой инжиниринг, цифровые технологии, электроэнергетика, природоохранные и возобновляемые источники энергии.

Студенты получают доступ к практике на объектах РусГидро, а научные разработки внедряются прямо в производственные процессы.

Продолжена работа с кадровыми резервами в целях подготовки будущих управленческих кадров для предприятий, входящих в Группу РусГидро.

Сотрудничество с образовательным центром «Сириус»

При сотрудничестве с Образовательным центром «Сириус» состоялись онлайн-защиты командных проектов 30 школьников в рамках Всероссийской образовательной инициативы по поиску и реализации научно-технологических проектов «Сириус. Лето: Начни свой проект».

В рамках Всероссийской инициативы «Уроки настоящего» был организован образовательный цикл от ПАО «РусГидро».

На Конгрессе молодых ученых была организована совместная с командой школьников из шести регионов России разработка проекта по автоматизации оценки параметров электротехнического оборудования ГЭС.

Проект «РусГидро-класс»

«РусГидро-класс» — профориентационный проект Корпоративного университета гидроэнергетики ПАО «РусГидро», направленный на раннюю профессиональную ориентацию школьников и подготовку кадров для энергетической отрасли.

  • Целевая аудитория: учащиеся 9–11 классов.
  • Срок обучения: 3 года.
  • Формат: дополнительные занятия во внеурочное время.

В рамках Проекта осуществляется:

  • углубленное изучение физико-математических дисциплин;
  • знакомство с основами энергетики и гидроэнергетики;
  • участие в олимпиадах и конкурсах (в том числе олимпиаде РусГидро по физике);
  • выполнение инженерно-исследовательских проектов;
  • посещение объектов Группы РусГидро (экскурсии, знакомство с производством);
  • проектная деятельность и решение инженерных кейсов;
  • участие в практических мероприятиях.

Проект «РусГидро-класс» предоставляет такие преимущества для учащихся, как:

  • приоритетное право участия в Летней энергетической школе РусГидро;
  • подготовка к олимпиаде РусГидро по физике и конкурсу инженерно-исследовательских проектов (дополнительные баллы при поступлении);
  • сертификат об окончании программы (дополнительные баллы при поступлении в вузы-партнеры);
  • возможность получения дополнительных целевых баллов при поступлении в вузы по квоте целевого обучения.

В 2025 году проведены занятия для 617 слушателей по углубленной программе изучения физики и математики, энергетических дисциплин, а также знакомству с профессиями в энергетике. 99 школьников-учащихся «РусГидро-классов» завершили обучение в 2025 году.

В 2025 году Корпоративный университет гидроэнергетики и Красноярская гимназия № 1 «Универс» заключили соглашение о создании РусГидро-класса
22вуза-партнера
осуществляли подготовку квалифицированного персонала в интересах Группы РусГидро в 2025 году

Социальная политика

Социальная политика является важным элементом управления человеческим капиталом в Группе РусГидро. Политика направлена на привлечение и удержание молодых и высококвалифицированных специалистов, повышение привлекательности работодателя и лояльности работников, оказание социальной поддержки работникам, членам их семей, а также ветеранам Группы.

Социальная политика ПАО «РусГидро», утвержденная Советом директоров 113, устанавливает основные принципы, цели и задачи по реализации социального развития Группы РусГидро в регионах присутствия. При ее реализации РусГидро прежде всего ориентируется на Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике Российской Федерации. При взаимодействии с работниками и партнерами Группа руководствуется рекомендациями Социальной хартии российского бизнеса, Международного стандарта ИСО 26 000 и Глобального договора ООН.

Задачи Социальной политики:

  • создание институциональной среды для привлечения и удержания молодых специалистов;
  • формирование высокой степени приверженности работников, необходимой для достижения утвержденной Стратегии развития Группы РусГидро, поддержания надежной и безаварийной работы и повышения операционной эффективности;
  • совершенствование системы трудовых отношений с учетом интересов работодателя, работников, акционеров и государства.

Работникам на условиях полной занятости предоставляются следующие льготы 401-2:

  • добровольное медицинское страхование;
  • страхование от несчастных случаев и болезней;
  • компенсации по нетрудоспособности/инвалидности;
  • отпуск по материнству/отцовству;
  • отпуск и единовременная материальная помощь в связи со значимыми событиями в жизни работника;
  • прочие выплаты и компенсации в соответствии с Коллективными договорами и локальными нормативными актами.

Коллективными договорами, как правило, предусмотрены следующие виды корпоративных льгот и компенсаций:

  • материальная помощь по различным жизненным ситуациям (вступление в брак, рождение ребенка, смерть близких родственников, лечение и т. д.);
  • единовременная выплата к отпуску;
  • единовременная выплата при увольнении в связи с выходом на пенсию;
  • компенсация расходов на содержание детей работников в дошкольных образовательных организациях;
  • компенсация расходов работников на приобретение путевок детям в детские оздоровительные лагеря;
  • ежемесячное пособие при нахождении работников в отпуске по уходу за ребенком;
  • выплаты и компенсации работнику в случае причинения вреда здоровью, в случае смерти/гибели работника;
  • выплаты неработающим пенсионерам;
  • приобретение новогодних подарков детям работников и пр.

В отдельных компаниях Группы РусГидро организация условий труда, заработная плата и социальный пакет регулируются соответствующими локальными нормативными актами, с учетом требований, принципов и ограничений, действующих в Группе.

Работа с молодежью и образовательные программы

Молодежные объединения призваны представлять интересы молодых работников. Сообщество молодых работников Группы РусГидро — корпоративный проект, направленный на повышение мотивации и лояльности представителей данной группы специалистов.

Основными целями создания молодежного профессионального сообщества являются:

  • трансляция ценностей Группы РусГидро среди молодежи;
  • позиционирование бренда работодателя в регионах присутствия Группы РусГидро;
  • создание возможностей для реализации активной жизненной позиции молодых работников;
  • развитие компетенций и профессиональных умений молодых работников;
  • создание предпосылок для продвижения внутри Группы РусГидро.

Деятельность сообщества осуществляется по принципу добровольного участия для реализации совместных проектов, обмена опытом и практиками, поиска новых, более эффективных подходов и решений по стратегическим для Группы РусГидро вопросам.

Ключевыми результатами деятельности Сообщества молодых работников Группы РусГидро в 2025 году стали:

  • Реализация проекта «ЭкоКультура РусГидро»
    Участники корпоративного экомарафона провели игру по Целями устойчивого развития (ЦУР ООН) в рамках Дня молодежи в Красноярске. Площадку посетили более 1 тыс. человек.
  • Разработан «Карьерный навигатор ТЭС»
  • Проект «Битва за безопасность»
    Собраны тесты в формате бота в Телеграм для проведения викторин по культуре безопасности между работниками различных служб ГЭС.
  • Проект «РусЗдравГидро»
    Организован месяц зарядки с публикацией полезной информации и выполнением заданий в Телеграм-канале «Люди РусГидро».

Молодежный технический совет

К 2025 году Молодежный технический совет Группы РусГидро закрепил свои позиции как эффективная площадка для профессионального роста.

В состав Совета входит 141 человек

Участники наращивали экспертные компетенции, вносили вклад в разработку сложных технических проектов, а также предлагали инновационные решения для развития РусГидро.

В рамках деятельности Молодежного технического совета в 2025 году:

  • проведена II конференция Молодежного технического совета;
  • организовано участие представителей Молодежного технического совета в программе Молодежного дня XVII Научно-технической конференции «Гидроэнергетика. Гидротехника. Новые разработки и технологии»;
  • организовано участие представителей Молодежного технического совета в XV юбилейном Форуме сообществ молодых специалистов «Форсаж» в Калужской области.

Навигатор опубликован на сайте Корпоративного университета гидроэнергетики

Поддержка семей и материнства

Для поддержки молодых семей Группой предусмотрены единовременные выплаты в связи с регистрацией брака, рождением ребенка, пособия по уходу за ребенком до трех лет, компенсация расходов на содержание детей в дошкольных образовательных учреждениях, на приобретение путевок в детские оздоровительные лагеря, предоставление бесплатных детских новогодних подарков.

Совместно с Департаментом корпоративных коммуникаций ПАО «РусГидро» проведен Детский день РусГидро в головном офисе в Красноярске. Мероприятие посетило 150 детей работников в возрасте 11-12 лет.

Отпуск по уходу за ребенком в 2025 году 401-3

ПоказательМужчиныЖенщиныИтого

Общее количество работников, имевших право на отпуск по уходу за ребенком в отчетном периоде, человек

3 458

1 528

4 986

Общее количество работников, взявших отпуск по уходу за ребенком в отчетном периоде, человек

395

697

1 092

Общее количество работников, вернувшихся на работу по окончании отпуска по уходу за ребенком в отчетном периоде, человек

336

408

744

Общее количество работников, вернувшихся на работу по окончании отпуска по уходу за ребенком в предыдущем отчетном периоде, человек

112

461

573

Продолжающие работать через 12 месяцев после окончания отпуска по уходу за ребенком в отчетном периоде, человек

94

293

387

Коэффициент возврата, %85,158,568,1
Коэффициент удержания, %83,963,667,5
140 детей
релоцированных работников московских офисов устроены в школы и детские сады Красноярска ЗС

Здравоохранение, пропаганда здорового образа жизни

В рамках программы добровольного медицинского страхования (ДМС), которая охватывает 100 % работников, работникам Группы РусГидро доступны:

  • медицинские услуги по программам амбулаторно-поликлинической, стационарной, скорой и неотложной помощи;
  • страхование выезжающих за рубеж;
  • профилактические мероприятия (вакцинация и профилактические осмотры), снижающие степень опасных для жизни или здоровья угроз.

Все работники Группы РусГидро застрахованы от несчастных случаев и болезней.

Группа регулярно проводит корпоративные спортивные мероприятия, в которых соревнуются команды филиалов и подконтрольных организаций.

Главным спортивным событием является Спартакиада Группы РусГидро. Общее количество участников Спартакиады в 2025 году составило порядка 1,5 тыс. человек.

В 2025 году состоялся финальный этап IV Чемпионата Корпоративной хоккейной лиги Группы РусГидро, а также был проведен отборочный этап V Чемпионата, в котором приняли участие 16 команд, состоявших из работников исполнительного аппарата, филиалов и подконтрольных организаций.

Из победителей и призеров корпоративных соревнований формируются сборные команды, которые с успехом представляют Группу РусГидро на отраслевых спортивных состязаниях, проводимых при поддержке Правительства Российской Федерации. В 2025 году спортсмены РусГидро заняли первое место в турнирах по футболу и хоккею с шайбой «Энергия Великой Победы».

Сумма расходов на программы ДМС, млн руб.
Сумма расходов на программы ДМС,
Увеличить

Жилищная программа

Корпоративная программа улучшения жилищных условий работников ПАО «РусГидро» осуществляется с 2008 года.

Программы корпоративной поддержки в улучшении жилищных условий, направленные на привлечение и удержание молодых и высококвалифицированных специалистов, действуют в ПАО «Якутскэнерго», АО «Сахаэнерго», ПАО «Колымаэнерго», ПАО «Сахалинэнерго», АО «ДГК», АО «Гидроремонт-ВКК», АО «РусГидро ОЦО». Перечень подконтрольных организаций из года в год планомерно расширяется.

Работникам предоставляются займы на приобретение жилья в месте осуществления трудовой деятельности, а также частично компенсируются проценты по ипотечным кредитам и расходы по найму жилья.

Приоритетное право на участие в программе предоставлено:

  • специалистам, приглашенным на работу в филиал и переехавшим из другой местности;
  • ключевым и высококвалифицированным специалистам;
  • молодым специалистам, не имеющим отдельного жилья в собственности;
  • работникам, которые являются многодетными или одинокими родителями.

В 2025 году
168работников
ПАО «РусГидро» получили компенсации процентов по ипотечным кредитам
>250работников
ПАО «РусГидро» и ПО, переехавших в Красноярск, получили целевые займы на покупку квартир ЗС

Пенсионное обеспечение

Структура Негосударственного пенсионного обеспечения включает в себя паритетный и корпоративный планы.

В рамках паритетного плана работник и Общество солидарно финансируют пенсионные накопления. При этом размер взноса дифференцируется в зависимости от срока участия работника в программе. В целях поддержки работников предпенсионного возраста в формировании пенсионного капитала установлен увеличенный коэффициент паритетности. Коэффициент предусмотрен и для работников, которые в связи с изменением места работы переехали в Красноярск.

Корпоративный план финансируется ПАО «РусГидро» и включает в себя следующие программы:

  • «Поддерживающая»
    ПАО «РусГидро» формирует пенсионные накопления на именных пенсионных счетах работников, которые в результате реформы системы государственного пенсионного обеспечения совсем не имеют или имеют ограниченную возможность по формированию накопительной части трудовой пенсии (работники до 1966 года рождения).
  • «Достойная пенсия»
    ПАО «РусГидро» формирует пенсионные накопления работникам, достигающим пенсионного возраста в ближайшие пять лет, имеющим стаж работы в отрасли не менее десяти лет, а также удостоенным государственных наград, наград Президента и Правительства Российской Федерации, ведомственных наград, корпоративных наград за работу на предприятиях энергетики в течение последних десяти лет.
  • «Ветеранская»
    ПАО «РусГидро» формирует пенсионные накопления на пенсионных счетах бывших работников с целью их дополнительного пенсионного обеспечения.

Одним из базовых принципов Негосударственного пенсионного обеспечения является солидарное участие работников и Общества в финансировании пенсионных планов.

Для того, чтобы стать участником Корпоративного плана, финансируемого исключительно Обществом, работнику необходимо заранее начать самостоятельное формирование своих пенсионных накоплений посредством участия в Паритетном плане.

Более 35 % работников ПАО «РусГидро» являются участниками паритетного плана

Программы Негосударственного пенсионного обеспечения действуют в 34 ПО.

Обеспеченность обязательств Группы РусГидро, связанных с пенсионными планами 201-3

6 080млн руб.
составили чистые пенсионные обязательства на 31.12.2025.
14,8%
составляет степень, в которой (по имеющимся оценкам) обязательства, в соответствии со схемой, покрываются специально выделенными для этой цели активами (справедливая стоимость активов плана/текущая стоимость обязательств плана) 10

Волонтерство

Группа РусГидро обеспечивает поддержку коллективного и индивидуального участия работников в социально значимых проектах путем развития корпоративного волонтерства. Волонтерство основывается на потребностях регионов присутствия Группы РусГидро. Каждый работник выбирает близкие для себя проекты в зависимости от интересов и наличия свободного времени.

Каждый 3-й работник РусГидро участвовал в корпоративных волонтерских проектах в 2025 году

Программа корпоративного волонтерства объединяет тысячи неравнодушных работников вокруг общих ценностей, укрепляет товарищеский дух и совершенствует корпоративную культуру.

Главными направлениями волонтерства в 2025 году стали: просвещение, экология, помощь животным, спорт, формирование здорового образа жизни, поддержка ветеранов и движение в память о Великой Отечественной войне. Особое внимание уделялось детям и социальной поддержке нуждающихся граждан.

В 2025 году проведен пятый грантовый Конкурс корпоративных волонтерских проектов с целью стимуляции и поддержки корпоративного волонтерства, а также распространения его лучших практик и инициатив работников.

На конкурс было подано 75 заявок, 20 из которых были определены экспертным советом в качестве победителей и получили финансовую поддержку.

Главные волонтерские мероприятия 2025 года

  • в 2025 году более 15 тыс. школьников регионов присутствия получили от волонтеров ПАО «РусГидро» полезную информацию на уроках по экономии энергоресурсов и энергобезопасности. Уроки энергобезопасности — часть масштабной акции, направленной на предотвращение и снижение детского электротравматизма и обеспечение безопасности подрастающего поколения;
  • более 2 тыс. человек в 20 регионах присутствия Группы РусГидро приняли участие в очистке берегов водоемов в рамках экологического благотворительного проекта «оБЕРЕГАй»;
  • более 280 л крови сдали работники Группы РусГидро во всех регионах присутствия в ходе акции «День донора»;
  • работники головного офиса РусГидро в рамках волонтерской благотворительной акции «Чемодан добра», приуроченной ко Дню знаний, собрали школьные принадлежности для детей, оставшихся без попечения родителей, и детей из нуждающихся семей Красноярского края;
  • проведены благотворительные ярмарки, целью которых стала поддержка деятельности благотворительных организаций и фондов;
  • проведены волонтерские акции «Помоги собраться в школу» и «Самая яркая елка», субботники, праздники, утренники, соревнования, конкурсы, торжественные мероприятия и поздравления в социальных учреждениях для детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей, детей с ограниченными возможностями здоровья, для пожилых одиноких людей, а также в детских больницах;
  • в 2025 году работники Группы РусГидро снова присоединились к Всероссийскому благотворительному проекту «Мечтай со мной» в рамках предновогодней акции «Елка желаний», который входит в президентскую платформу «Россия — страна возможностей»;
  • волонтерами РусГидро продолжена работа по программе социально-профессиональной адаптации воспитанников детских домов «Молодая энергия», направленной на формирование у детей профессиональных интересов и подготовку кадрового потенциала;
  • в рамках волонтерской акции «Память на высоте» приведены в порядок обелиски, высажены цветы и деревья вблизи братских захоронений советских воинов-освободителей, павших в годы Великой Отечественной войны.

Права работников и взаимодействие с профсоюзами

Соблюдение прав человека 2-23 2-24

Группа РусГидро признает неприкосновенность прав человека и не допускает любые формы их нарушения. Группа способствует продвижению принципов разнообразия, обеспечивает равные возможности, противодействует детскому и принудительному труду, соблюдает защиту персональных данных и прочих фундаментальных прав человека.

В рамках своей деятельности Группа строго придерживается законодательства Российской Федерации, руководствуется Социальной хартией российского бизнеса, а также Всеобщей декларацией прав человека. ПАО «РусГидро» в том числе ориентируется на требования и принципы Международной организации труда и Глобального договора ООН. Принципы основополагающих международных документов в области прав человека закреплены в Политике в области устойчивого развития Группы РусГидро.

Работники Группы РусГидро обладают гарантированным правом на труд, отдых, правом на материальное обеспечение в старости и при потере работоспособности. Реализация прав работников обеспечивается посредством соблюдения требований Трудового кодекса Российской Федерации.

В Группе РусГидро не допускается дискриминация по признаку пола, а также соблюдается принцип равноправия.

Работа профсоюзов

Работники предприятий Группы РусГидро имеют возможность в полном объеме реализовать свое право на свободу ассоциаций. На большинстве предприятий созданы и свободно действуют профессиональные союзы.

В 2025 году было заключено 22 коллективных договора на новый срок, в том числе 14 коллективных договоров в филиалах ПАО «ДЭК» и АО «ТК РусГидро», а также 5 дополнительных соглашений к действующим коллективным договорам ПО. 407-1

У Группы РусГидро отсутствуют контрагенты, у которых права работников на свободу ассоциаций и ведение коллективных переговоров могут подвергаться риску. 407-1

На конец 2025 года коллективные договоры действовали во всех генерирующих филиалах ПАО «РусГидро» и 25 ПО. 85,5 % работников Группы были охвачены коллективными договорами 115. 2-30 МЭР 32

На предприятиях Группы РусГидро созданы и свободно действуют первичные профсоюзные организации Всероссийского электропрофсоюза и иные полномочные представительные органы работников (Советы трудовых коллективов). 407-1

ПАО «РусГидро» и 11 ПО являются членами Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики Ассоциации «ЭРА России».

Отраслевое тарифное соглашение (далее — ОТС) является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения и определяющим общие принципы регулирования связанных с ними экономических отношений в энергетических компаниях. Соглашение определяет минимальный уровень гарантий работникам и является базой, на основе которой в ПАО «РусГидро» и ПО заключаются коллективные договоры. Всеми компаниями — членами Ассоциации «ЭРА России» выполняются ключевые нормы ОТС. Следует отметить, что ПАО «РусГидро» в части предоставления льгот и гарантий работникам предусматривает нормы, превышающие ОТС как по перечню, так и по размерам предоставляемых социальных льгот. 401-2

В случае изменения организационных или технологических условий труда, а также при смене собственника имущества организации, изменении подведомственности организации или реорганизации уведомление работников и их представителей осуществляется в сроки, установленные трудовым законодательством Российской Федерации (восемь недель). В соответствии с коллективными договорами стороны социального партнерства должны приступить к коллективным переговорам о заключении нового коллективного договора не позднее четырех месяцев до истечения срока действия коллективного договора, при наличии предложения о начале коллективных переговоров, выраженного любой из сторон в письменной форме. Стороны также вправе рассматривать вопросы, не включенные в коллективный договор, и проводить взаимные консультации по актуальным вопросам регулирования социально-трудовых отношений. Коллективные договоры филиалов и подконтрольных организаций предусматривают применение соответствующих положений ОТС при реорганизации, а также проведение консультаций по вопросам занятости по инициативе одной из сторон. 402-1

Взаимодействие с Советом первичных профсоюзных организаций ПАО «РусГидро», который объединяет профсоюзные организации филиалов ПАО «РусГидро», а также с отдельными представителями первичных профсоюзных организаций происходят на регулярной основе и строятся на принципах социального партнерства и взаимного уважения сторон. В 2025 году взаимодействие осуществлялось в ходе проведения коллективных переговоров по разработке коллективных договоров филиалов на 2026-2028 годы.

Руководство ПАО «РусГидро» и председатели территориальных профсоюзных организаций Всероссийского электропрофсоюза в ДФО на регулярной основе проводят встречи для совершенствования социального партнерства. В апреле 2025 года на очередной встрече представители сторон обсудили результаты работы Группы РусГидро за 2024 год, приоритетные задачи на территории ДФО на 2025 год, а также выполнение ОТС за 2024 год компаниями Группы РусГидро в ДФО.

В 2025 году в Группе РусГидро насчитывалось
31,1тыс. членов
профсоюзных организаций (41,4 % от общей численности) 407-1
Отраслевое тарифное соглашение приведено на сайте Ассоциации «ЭРА России»
Подробнее о взаимодействии с профсоюзными организациями см. в Приложении 22 Книги приложений
Охрана труда и безопасность на рабочем месте
Социальный вклад в развитие регионов присутствия
Вниз
Вверх